Værdi rimer på IP-$TRATEGI™

Af adm. direktør Leif Nielsen

Den opmærksomme læser vil allerede nu have lagt mærke til, at overskriften indeholder et dollartegn i stedet for et S. Det er ikke tilfældigt. Dollartegnet signalerer, at IP-Strategi handler om penge – eller nærmere om værdier.

Mens patenter og varemærker således beskytter en konkret opfindelse, produkt eller en ide, kan man sige, at en IP-Strategi beskytter de værdier, som patenterne og varemærkerne udgør. En IP-Strategi sætter håndtering af den samlede portefølje af en virksomheds immaterielle rettigheder ind i en overordnet strategi med det formål, at virksomheden skal optimere værdien af /indtjeningen på sine rettigheder. Med andre ord er det ikke nok blot at være i besiddelse af en rettighed, hvis den ikke udnyttes optimalt gennem kommercialisering og markedsføring. Vigtige elementer i en IP-Strategi er derfor koordinering af IP-beskyttelser med udvikling i markeds- og konkurrentsituation. Her er markeds- og konkurrentovervågning, produktudvikling samt køb og salg af licenser vigtige elementer.

En IP-Strategi er et stærkt strategisk og forretningsudviklende værktøj, som bliver stadig mere udbredt i den globaliserede landsby, hvor virksomheder skal forholde sig til konkurrence fra mange sider.

En undersøgelse har vist, at virksomheder her i landet forsømmer at udarbejde en IP-Strategi. Fire ud af fem danske virksomheder er endnu ikke nået til at benytte sig af dette værktøj. Det er da ærgerligt i et land, hvor vi skal leve af vores innovation og viden.

Spørgsmålet er hvorfor? Mit bud kunne være, at dansk erhvervsliv er kendetegnet ved få store virksomheder samt mange små og mellemstore virksomheder. De store firmaer har for længst lagt en beskyttende ring om deres immaterielle rettigheder med en IP-Strategi, som dermed udgør en væsentlig del af deres daglige ledelsesværktøjer.

Til gengæld tror jeg, at mange små og mellemstore virksomheder hidtil har undladt at benytte sig af en lignende strategi, selvom hele deres eksistensgrundlag hviler på evnen til innovation og til at udnytte og kommercialisere de innovative tiltag. Derfor vil jeg tillade mig at komme med en opfordring til de 80 pct. danske virksomheder, der endnu ikke er i gang: Gør noget nu! Ude i verden, der hvor konkurrenterne agerer, kører de hurtigt lige nu. Lad os følge med!